從全球製造業（yè）第一大國躍升至製造業強國（guó）需要多久?按照今年5月印發的《中國製造2025》所勾（gōu）勒的戰略藍圖與升級（jí）時間表，隻需十年。在這份被譽為中國（guó）版工業4.0的文（wén）件中，中國將力爭在十（shí）年內邁入製造強國行列，並在建（jiàn）國百年時躋身世界製造強國前列。如今，這一文件落地（dì）數月，但對於許多剛完成了自動化的（de）製造業企業而言，智能製造還隻（zhī）是一個願景，道阻且長（zhǎng）。

      興（xìng）趣（qù）強烈，卻理解不足

      感興（xìng）趣的客戶很多（duō），他們有這個需求也有預算，但現（xiàn）在的問題是客戶對自己的（de）需求認識並不清晰，麻豆视频观看网址需要花很長時（shí）間幫助他們診斷（duàn），現狀如何、有哪些問題、發展智慧（huì）工廠應該從哪兒（ér）入手，這是個（gè）複雜的過程。在近日舉行的2015上海國際汽車製造技（jì）術與裝備及（jí）材料（liào）展上，宜科(天津)電子（zǐ）有限公司總經理張鑫對澎湃新聞坦言，相比於德國企業（yè）清晰的升級目標，國內很多企業對工業（yè）4.0與智能製造雖然很感興趣，但往（wǎng）往並不確切理解這（zhè）些詞的深刻涵義，像一（yī）汽大眾這類企業，可以明確羅列出需求。但很多客戶（hù）不僅需（xū）求不清，連某種需求能不（bú）能實現都（dōu）還是個（gè）問（wèn）號。

      正如中國製造（zào）2025常被視作以德國工業（yè）4.0為鏡（jìng）一樣，在國內方興未艾的智慧工廠概念同樣源自歐美工業界，典型案例便是德國工業界領頭羊西門（mén）子在本土建立的安貝格電子工（gōng）廠，以及在四川成都的安貝格（gé）姊妹工廠。在德國工（gōng）業4.0戰（zhàn）略報告中，智能工廠意味（wèi）著人類、機器和資源能夠實現互相通信，就（jiù）像社（shè）交網絡中一樣自然。智能產品知道它們如何被製造出來的細節（jiē），也知道它們的用途。

      從（cóng）清（qīng）華大（dà）學計算機係畢業後，張鑫（xīn）曾（céng）赴德國傳統理工三強達（dá）姆施塔特工業大學留學，畢業後進入德（dé）國工業自動化領域，留德五年（nián）後於1990年代初（chū）回國創業。他領導下的這家企業從研製工業自動（dòng）化控製產品起（qǐ）家，目前正（zhèng）致力於為客（kè）戶提供智慧工廠及智能製造解（jiě）決方案。

      從西門子數字化工廠絡繹（yì）不絕的參觀者上便可看出國內企業（yè）對智能工（gōng）廠極高的興致。和張鑫一樣（yàng）看好（hǎo）這（zhè）門生意的，並（bìng）不在少數。智能製造、工業4.0是（shì）他們介（jiè）紹資料中共有的關鍵詞，而其對智慧工廠（chǎng）的理念拆解（jiě），也（yě）與西門子等（děng）德企十（shí）分相似。

      據張鑫介紹，上市公（gōng）司、大（dà）型國企或行（háng）業領軍企業往往對智能（néng）製造欲望更強。但（dàn）其中有許多傳統企業，可能還在2.0和3.0之間，現在說要（yào）去做4.0，跨度還比較大。

      投資動力何來?

      博（bó）世力士樂是除西門子之外另一個德國工業4.0計劃的積極參與者。在博世力士樂中國工廠自動化（huà）業務部（bù）門銷售副總裁劉天鵬看來，德國工業4.0與（yǔ）中國製造2025的覆蓋範圍並不（bú）一致，前（qián）者的外延更廣（guǎng）。德國工業4.0注重整個產業鏈的設計與提升，中國製造2025提出的隻是工業4.0的環節之一工廠環節的智能製造。

      之前我去見客戶，很多人會混淆（xiáo）自（zì）動化和工業4.0，其實這是兩（liǎng）個概念。中國製造2025不代表高度自動化，工（gōng）業4.0是在有（yǒu）一定自動（dòng）化製造業基礎上（shàng），整合流程、降低成本。劉天（tiān）鵬說，怎麽把人更好地融入到生產線才是關鍵（jiàn），這（zhè）也是工業4.0的關鍵。核心是人，而（ér）不是機器。對於那些還在製造業2.0徘徊的企業，可能要花3-5年去改變思維，再花（huā）3-5年的時間升級設（shè）備。

      認為中國企業還處於消化智（zhì）能製（zhì）造理念過程中的（de），還有來自（zì）德（dé）國的林德曼。中國客戶目前並沒有（yǒu）對麻豆视频观看网址提出關於德國工業4.0的產品要求。我覺得這個理念還停（tíng）留在企業管（guǎn）理層的階段，未來五年，才會從管理層慢慢延伸到產品生產環（huán）節（jiē）。通（tōng）快（kuài）(中國)有限公司銷售副總經理林德曼(MarkusLindemann)在前述展會上對澎湃新聞稱。該企業的母公司（sī）德國（guó）通快（kuài）激光集團是全（quán）球最大的激光企（qǐ）業（yè），林德曼被派駐上海開拓中國市場長達五（wǔ）年時間。

      在談及在華五年（nián）的經曆時（shí），林德曼說：我覺得其實中國的客戶沒有（yǒu）變，變的是德國。比如，中（zhōng）國客戶非常看重價格，有（yǒu）時在比較（jiào）兩個競爭者（zhě）時，他們並不仔細研究機器的配置和先進程度。看到兩個價格，就會挑更便宜（yí）的（de）那個。在中國積累了幾年銷售經驗後，德國企業的思路也有（yǒu）所（suǒ）變動，既（jì）然你看重價格，麻豆视频观看网址也可以給你提供最便宜的價格，但是這個價格對應（yīng）的是最（zuì）基礎的配置。這（zhè）個（gè）策略（luè）迎合了中國市場，經過幾年的發展，也被證明是非常成功的。